Round-Up semanal de marketing: AI Concierge, anúncios reproduzíveis e um fracasso da Apple
Posted on: 13 de setembro de 2018, by : Vicente Caudas

Feliz agosto e bem-vindo a mais uma semana para a sexta-feira! Abaixo, você encontrará as informações desta semana sobre todas as novidades que você pode usar.

Juntando-se às fileiras da Levi's, Louis Vuitton e Ann Taylor, a marca de vestuário Uniqlo entrou na briga do chatbot com uma nova oferta que oferece serviços digitais de portaria.

Chamada de Uniqlo ID, ela usa aprendizado de máquina para compartilhar recomendações de estilo personalizadas provenientes da coleção do varejista. Integrado ao aplicativo de smartphone da empresa, ele organiza os produtos de acordo com as classificações e a ocasião, conecta-os às preferências pessoais e direciona os compradores para o local mais próximo da Uniqlo. Ele ainda compartilha horóscopos diários.

“À medida que o varejo se aprofunda no mundo digital”, disse Rei Inamoto, sócio-fundador da agência que criou a Uniqlo ID, “as compras precisam ser não apenas portáteis e perpétuas, mas pessoais também. Essa iteração é a base de como a Uniqlo fornecerá o atendimento ao cliente em um nível pessoal, não apenas de forma reativa, mas também proativa ”.

Musical.ly, o popular aplicativo de vídeo cuja comunidade de “Musers” chegou ao topo de 100 milhões, está fechando operações.

Para aqueles que não estão familiarizados, o Musical.ly (que recentemente ficou sob fogo quando o conteúdo indesejável chegou à sua rede) permite que os usuários gravem e compartilhem clipes de si mesmos cantando músicas populares.

Os registrantes serão transferidos para o TikTok, um serviço semelhante que, por acaso, pertence à Bytedance, a empresa que adquiriu o Musical.ly em 2017, no valor de US $ 1 bilhão.

De acordo com a Bytedance, o TikTok tem “500 milhões de usuários mensais ativos em todo o mundo” e fundir os dois serviços faz sentido.

O Facebook deu o sinal positivo aos anúncios jogáveis ​​e lançará em breve sua própria versão do formato de quatro anos que permite aos usuários “jogar” jogos móveis antes da instalação.

Falando à GamesBeat, Rick Kelley, vice-presidente de jogos da Network, disse que a decisão foi baseada em parte no desejo de dar aos desenvolvedores as ferramentas necessárias para serem descobertos. A capacidade de alavancar experiências interativas como parte de campanhas de instalação de aplicativos, ele acrescentou, poderia ajudá-las a mudar de “volume para usuários de qualidade”, o que é um fator importante para a retenção.

No momento em que escrevo, os parceiros do Facebook nesse empreendimento incluem Bidalgo, CrossInstall, ConsumerAcquisition, CyberAgent, Kaizen, Kenshoo, MakeMeReach, Nanigans, Septeni Original, Smartly.io, Soft-World, TreSensa e Wisebirds.

Provando que a velha tecnologia nunca morre, o Google Glass está voltando, mas não da maneira que se poderia esperar.

Em um novo estudo, o dispositivo consumidor falido mostrou ter potencial de aplicação em casos de autismo infantil. Ao capacitar uma versão modificada do aparelho com software de aprendizado de máquina, uma equipe da Faculdade de Medicina da Universidade de Stanford criou o “Superpower Glass” e o usou para detectar emoções como felicidade, tristeza, raiva, repulsa, surpresa, medo, desprezo e outros, como parte de seu julgamento.

Embora as descobertas sejam promissoras, o principal autor e professor associado Dennis P. Wall diz que elas devem ser interpretadas com cautela.

Na batalha pelo domínio dos alto-falantes inteligentes, não é nenhum segredo que a Apple chegou atrasada, e com apenas 6% dos proprietários descritos como usuários do HomePod, é preciso se perguntar se o dispositivo tem futuro.

Segundo a Consumer Intelligence Research Partners, a Amazon governa o poleiro com uma participação de 70%, seguida pela Google com 24%. O número de alto-falantes inteligentes em uso nos EUA, dizem eles, atingiu 50 milhões.

Projetado para competir com os participantes do mercado anterior, o HomePod da Apple alimentado pela Siri apareceu pela primeira vez em fevereiro com um preço enorme e nenhuma estratégia (ao contrário de seus concorrentes) para impulsionar as vendas de várias unidades.

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